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       2020年10月28日下午，瑞瑪精密組織診斷管理咨詢項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)在公司會(huì)議室圓滿舉行，為期2個(gè)月的組織診斷咨詢項(xiàng)目順利落下帷幕。公司董事長(zhǎng)陳曉敏先生、部分高管及主要管理人員出席聆聽了上海子繁企業(yè)管理咨詢專家顧問徐曉蓉團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目診斷總結(jié)匯報(bào)。

       本次組織診斷管理咨詢項(xiàng)目于8月28日啟動(dòng)，專家顧問團(tuán)隊(duì)通過資料研讀、線下訪談、線上調(diào)研、數(shù)據(jù)分析和專家研討等方式，聚焦公司組織結(jié)構(gòu)、人才管理和戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)狀，深究組織變革、管理機(jī)制和能力建設(shè)的必要性，探求企業(yè)良性發(fā)展之路。

子繁企業(yè)管理咨詢顧問徐曉蓉

子繁企業(yè)管理咨詢顧問徐勁松

       子繁顧問專家從公司發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)環(huán)境、人才隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化和組織氛圍、管理機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)力和組織能力建設(shè)等方面，對(duì)公司發(fā)展現(xiàn)狀、變革遇到的挑戰(zhàn)及未來發(fā)展的方向做了深度分析，肯定了過去取得的輝煌成就是得益于穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)理念、嚴(yán)格的內(nèi)部管控以及優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)品質(zhì)。同時(shí)，通過研讀同行業(yè)優(yōu)秀上市公司的發(fā)展歷程，提出符合公司未來發(fā)展的精密制造之路；建議公司通過垂直整合、構(gòu)建協(xié)同、提升客戶黏度以達(dá)到強(qiáng)基固本、夯實(shí)組織能力的目的。未來的成長(zhǎng)仍然是最重要的戰(zhàn)略主題，有待高效落實(shí)階段性的發(fā)展目標(biāo)，來實(shí)現(xiàn)瑞瑪2025年的戰(zhàn)略藍(lán)圖。

瑞瑪精密董事長(zhǎng)陳曉敏

       董事長(zhǎng)陳曉敏先生發(fā)言指出，公司的發(fā)展離不開所有瑞瑪人的努力。本次匯報(bào)會(huì)內(nèi)容非常深刻，診斷出了公司在快速發(fā)展中存在的問題，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。未來，隨著發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，瑞瑪要實(shí)現(xiàn)新一輪的騰飛和穩(wěn)健發(fā)展，必須要有更明確清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和更加專業(yè)賦能的組織結(jié)構(gòu)及人才隊(duì)伍。新形勢(shì)下，瑞瑪將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突圍而出，實(shí)現(xiàn)2025年的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須突破危機(jī)，厘清從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略共識(shí)再到戰(zhàn)略實(shí)施的路徑，構(gòu)建系統(tǒng)性的營(yíng)銷體系，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和職能配置，夯實(shí)組織管理機(jī)制，同時(shí)打造核心企業(yè)文化和價(jià)值觀，把握企業(yè)發(fā)展脈搏。

部分管理骨干進(jìn)行提問

       公司部分管理骨干就匯報(bào)會(huì)內(nèi)容與子繁顧問專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流，進(jìn)一步深入探討針對(duì)企業(yè)組織能力提升、戰(zhàn)略管理優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)體系規(guī)范化操作、人才發(fā)展、企業(yè)文化等軟實(shí)力的改進(jìn)及優(yōu)化的思路與方向。

       相信在全體瑞瑪人的共同努力下，公司必定會(huì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、組織、人才多重管理等方面的突破，共創(chuàng)2025年的戰(zhàn)略藍(lán)圖！